40年，在时间的长河中，只是短暂的一瞬，但对一个把毕生心血都献给印刷的人来说，则是一部长长的历史，一本可以让后来者受益无穷的教科书。

　　采访王国平，在解读老一辈创业者智慧的创业史时，总有一种莫名的感动，仿佛看到了他在瞬息万变的市场竞争中保持冷静思考的身影，被他在曲折坎坷的前进道路中保持进取的精神所折服。他的人生，在宁波印刷界划过一道优美的弧线。

　　一位懵懂少年涉足印刷

　　时间定格在1972年5月10日，16岁的王国平，一位初中刚毕业的少年，到宁波洪塘塑料印刷厂当起了学徒。这家印刷厂刚好在3月份成立，命运注定了他与这家企业结下不解之缘。也许当初谁也不会想到，这个靠借来的300元钱办起来的小厂，日后会成为宁波乃至浙江省印刷行业的佼佼者。王国平以学徒的身份9名工人在狭小简陋的生产车间里，开始了他的印刷生涯。由于刚刚起步，一无资金，二无设备，生产能力有限，只有一些简单的小工具，全部采用手工操作。业务渠道窄小，主要业务来源是镇海塑料厂包装袋、宁波海洋渔业公司的鱼松袋等。

　　70年代，我们可以想象出那是怎样的印刷景象。王国平在回忆中显得特别激动，拿出了一份弥足珍贵的资料：洪塘塑料印刷厂在1972年与上海中药三厂签订的第一张价值120元的塑料袋加工合同。这张合同揭开了双方合作的序幕。他解释说，合同见证了我厂与上海药厂多年友好合作共同发展的历史。如今，这张泛黄发旧的合同被王国平小心翼翼地珍藏着。由于第一批产品保质保量按时交货，取得了上海中药三厂的信任，此后每年业务量不断增加。

　　在商海沉浮中尽显青年英雄本色

　　王国平真正执掌洪塘塑料印刷厂的时间是在1988年。30出头的王国平正值人生黄金时期，敢拼敢闯，干劲十足。88年担任厂长后，发挥以前做业务的优势，无数次走访上海，加强与上海方联系，引进新产品，领导江北印刷一厂（1984年改名）成功地同上海中药三厂实行产品联产联销，这一举措创下了建厂以来年产值的最高峰，为企业同上海中药三厂联营创造了良好的开局。这一年，以前这个名不见经传的小厂被评为区级文明单位，王国平因成绩出色，被评为宁波市劳动模范。

　　然而，前方的路途是未知的，谁也无法预测不确定的将来。20世纪80年代最末一年，正是国家改革开放，治理整顿的关键之年，在国家宏观调控的大气候影响下，江北一厂出现资金紧缺，业务量下滑，原材料供应不足等众多问题。王国平没有被这突如其来的变故吓退缩，兵来将挡，水来土掩。这位有魄力的厂长号召全厂职工参加集资活动，充分发挥企业主人翁精神，每人集资500元，缓解了厂内资金短缺局面。当时由于浙江省没有造纸厂，业务量下滑本身给工厂带来一定的损失，但没有纸张印刷带来的损失更是不可估量，王国平亲自远赴山东采购。一心扑在工作中的他来不及照顾病危的母亲，出差在外采购纸张，等到返回宁波时，母亲溘然长逝。谈到这里，王国平满腹辛酸，陷入痛苦的回忆中。毕竟，为了事业，为了印刷厂的起死回生，付出得太多太多了。但他所做的没有付之东流，尽管89年困难重重，在他的正确引导下，宁波江北包装印刷联营厂（1989年改名）取得了较好的经济效益和社会效益，被评为区一级信用企业，厂内数名职工被评为区工会积极分子。

　　一个企业的成功在于决策者，王国平的力挽狂澜彰显出他卓越的领导才能。

　　这个经历了波折的企业在20世纪90年代逐步进入平稳期，94年成功转换为股份合作制企业。企业的改制使王国平清醒地意识从此后个人要承担一切风险，这对他来说又是一次严峻考验。他将目标放在“扩大业务”、“提高产品质量”、“更新设备”三大块上

　　95年间，在原业务的基础上开拓了点火枪包装业务、上海吉利公司、宁波永锋刀片有限公司所有刀片包装系列业务；96年高薪聘请技术人员，负责胶印生产与质量产品把关；97年投入P1615对开单色胶印机、J2205双色胶印机及对开电脑数控切纸机；99年底，承接了上海中药一厂、二厂、上海雷允上药厂的印刷业务，而且取得了神象参茸公司高档保健品的包装印刷。至此，宁波包装印刷联营厂的业务关系渗透整个药材公司。

　　再度力挽狂澜  助推企业在新世纪腾飞

　　有诗云：抓住第一缕晨曦，你就会抓住这个春天，当新世纪的第一缕晨光在东方微现时，这个散发着历史气息的包装印刷企业又开始新的发展举措。

　　新世纪的第一个春天，董事会研究决定，投入资金850万，引进德国海德堡CD—102四色胶印机；同年8月，一次性通过英国摩迪公司认证，获得了国际质量管理体系认证证书，表明企业质量保证和质量管理体系已达到国际标准；02年该厂生产的《国际象棋盒》获得华东地区优秀产品奖；《珍珠粉盒》获03年度“牡丹杯”中国包装印刷产品银奖；04年新厂房建设工程正式启动。

　　但是，一个企业永远都不可能保持一帆风顺和平步青云。群英印务（2000年改名）在科技飞速发展和市场瞬息万变的21世纪也面临着诸多的困难和挑战。

　　2000年的宁波包装印刷企业发展迅猛，包装产品竞争激烈，价格低廉，而且质量要求比以前更严格，业务的承接也越来越困难。更致命的是，2003年6月，群英发生了一起印刷质量事故，给公司造成极大经济损失，而且给上海药厂客户带来很多负面影响。同一时期，群英生产的药品包装也出现了不同程度的次品。这一切把对客户的信誉度降到最低点，多年来苦心经营的业务网几乎毁于一旦。

　　在内忧外患的形式下，王国平这位久经沙场的元老级人物再度出场。首先在内部召开职工大会，出台相关加强产品质量控制措施，自己亲自去维护以前的业务网。针对印刷行业原、辅材料成本及费用大幅上升这一困境，王国平经过多方考察，凭借多年的经营策略，一家公司又一家公司进行走访摸底，单价一分一厘往下降，成本一分一厘往上加，使公司重新有了生机。

　　近几年来，王国平调整企业发展方向，调整传统产业，发展新产业，开辟除上海方以外的市场，走多元化发展道路。05年间设立外贸部，将群英演变成内外贸结合的综合性企业。在08年又投入1000多万，新增海德堡对开5色胶印机，这是为之震撼的大事。随着药品监管码的广泛应用，2011年9月又重新更换了先进的UV监管码设备。

　　在今天的印刷界里，提到最多的词莫过于“转型升级”四个字，当我们还在津津乐道于如何转型升级时，群英早在几年前就已经走上这条路子了。

　　回顾群英40年的发展史，我们不由得对眼前这位企业家肃然起敬。他的胆识、他的策略、他的创业精神，缔造了印刷界一个不朽的传说，让同行的后辈们备受振奋与鼓舞。
 

（宁波印刷行业协会 高海燕）